Вопрос о том, куда уходить, когда тебя «помножили на ноль», т. е. лишили всех званий, постов и привилегий, для небольшого, но весьма мобильного клана Ипатовых, никогда не стоял. Пришли они во власть из бизнеса (папа из очень большого, а мама и дочка из не очень) и вернулись в бизнес, покинув коридоры власти.
Мы точно не знаем, репатриировал ли свои активы Павел Леонидович, но зато нам точно известно, что его любимая дочурка – Анна – уже успела удвоить свою долю в ОАО Балаково-банке, а также возглавить, вероятно, созданную специально для нее коммерческую структуру.
Если Анна Ипатова из бизнеса никуда не уходила, то ее мама совершила короткую вылазку во власть. Правда, как полагают наблюдатели, многострадальная саратовская культура от этого похода ничего не выиграла, хотя, ничего и не потеряла.
Если есть куда возвращаться, то надо возвращаться. По данным, полученным BN, Наталья Алексеевна Ипатова вошла в список аффилированных лиц Лечебно оздоровительного комплекса (ЛОК) «Синия птица».
ЛОК «Синяя птица», с легкой руки журналистов названное «гнездом досуга», известен, как базовое предприятие отдыха для работников БАЭС. В начале 90-х годов «Синяя птица» была успешно приватизирована структурами, близко стоявшими к тогда еще директору БАЭС Павлу Ипатову. Такая же участь постигла и ряд черноморских курортов, которые еще в 60-70-е годы были построены на деньги профсоюза работников атомной отрасли.
Кроме того, Наталья Алексеевна вернулась в список лиц, оказывающих существенное влияние на решения, принимаемые советом директоров Усольского акционерного коммерческого банка «Гринкомбанк» (ЗАО «Гринкомбанк»). Ранее Наталья Алексеевна уже входила в список влиятельных лиц, но была вынуждена его покинуть в связи с переходом на работу в структуры государственной власти.
Усолье-Сибирское – это край, куда сумела протянуть свои щупальца бизнес-империя бывшего губернатора Саратовской области, и то, заходили они в этот чудесный банк в те годы, когда в Усолье сидел нынешний прокурор Саратовской области Владимир Степанов. Да и заходили, так сказать, с подветренной стороны, то есть через структуры ОАО «ЭРКО», которое собственно говоря, и владеет сегодня едва ли не контрольным пакетом «Гринкомбанка».
Наталье Алексеевне надо бы еще вернуться в ЗАО "Магазин «Мебель», где у нее был пакет в 70% акций, да еще и в Балаковобанк, где она, наряду с дочерью, владела какой-то долей. Но это уже дело десятое. Велика беда начало.